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The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter

The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter

Résumé du livre

The First 90 Days est un ouvrage de Michael D. Watkins qui fournit des conseils pratiques et des orientations sur la maniÚre de traverser avec succÚs la période de transition dans un nouveau rÎle de direction. Le livre se concentre sur les 90 premiers jours critiques dans un nouveau poste, car il s'agit d'une période cruciale pour établir la crédibilité, construire des relations et définir la direction à suivre pour le succÚs futur.

Enseignements Ă  retenir du livre

1. Commencez par comprendre clairement ce que l'on attend de vous et ce Ă  quoi ressemble le succĂšs. 2. Construisez un solide rĂ©seau de relations, tant Ă  l'intĂ©rieur qu'Ă  l'extĂ©rieur de l'organisation. 3. Évaluez la situation et hiĂ©rarchisez vos actions afin de vous concentrer sur les questions les plus importantes. 4. Communiquer de maniĂšre claire et efficace afin d'instaurer la confiance et la crĂ©dibilitĂ© auprĂšs des parties prenantes. 5. Être proactif en cherchant Ă  obtenir un retour d'information et Ă  apprendre des autres. 6. Faire preuve de souplesse et d'adaptabilitĂ© dans votre approche, car la situation et les prioritĂ©s peuvent changer. 7. Utiliser les ressources disponibles et rechercher un soutien supplĂ©mentaire si nĂ©cessaire. 8. Trouver un Ă©quilibre entre la nĂ©cessitĂ© d'obtenir des rĂ©sultats rapides et l'importance de construire une base solide pour l'avenir. 9. Rester concentrĂ© sur ses objectifs et conserver une attitude positive, mĂȘme face aux difficultĂ©s. 10. Évaluer et ajuster continuellement votre approche au cours des 90 premiers jours et au-delĂ .

Autres détails

Les transitions sont une pĂ©riode critique pour les dirigeants. En fait, la plupart des gens s'accordent Ă  dire que l'entrĂ©e dans un nouveau rĂŽle est le plus grand dĂ©fi auquel un manager sera confrontĂ©. Si les transitions sont l'occasion de prendre un nouveau dĂ©part et d'apporter les changements nĂ©cessaires au sein d'une organisation, elles placent Ă©galement les dirigeants dans une position de grande vulnĂ©rabilitĂ©. Les erreurs commises au cours des trois premiers mois de la prise de fonction peuvent compromettre, voire faire dĂ©railler le succĂšs de l'entreprise. Dans cette version mise Ă  jour et augmentĂ©e du best-seller international Les 90 premiers jours, Michael D. Watkins propose des stratĂ©gies Ă©prouvĂ©es pour relever les dĂ©fis des transitions, oĂč que vous en soyez dans votre carriĂšre. Expert reconnu des transitions de leadership et conseiller de dirigeants de tous types d'organisations, Watkins aborde Ă©galement le paysage professionnel de plus en plus exigeant d'aujourd'hui, oĂč les managers sont confrontĂ©s non seulement Ă  des transitions plus frĂ©quentes, mais aussi Ă  des attentes plus fortes une fois qu'ils ont pris leurs nouvelles fonctions. En vous accompagnant dans tous les aspects du scĂ©nario de transition, M. Watkins identifie les piĂšges les plus courants que rencontrent les nouveaux dirigeants et vous fournit les outils et les stratĂ©gies dont vous avez besoin pour les Ă©viter. Vous apprendrez comment remporter des victoires prĂ©coces, une premiĂšre Ă©tape importante pour vous Ă©tablir dans votre nouveau rĂŽle. Chaque chapitre comprend Ă©galement des listes de contrĂŽle, des outils pratiques et des auto-Ă©valuations pour vous aider Ă  assimiler les leçons clĂ©s et Ă  les appliquer Ă  votre propre situation. Que vous commenciez un nouveau travail, que vous soyez promu Ă  l'interne, que vous vous embarquiez pour une mission Ă  l'Ă©tranger ou que vous soyez nommĂ© PDG, la façon dont vous gĂ©rerez votre transition dĂ©terminera votre succĂšs ou votre Ă©chec. Ce livre est votre guide de confiance.
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