Scaling Up: How a Few Companies Make It…and Why the Rest Don’t (Rockefeller Habits 2.0)
Résumé du livre
"Scaling Up : How a Few Companies Make It...and Why the Rest Don't (Rockefeller Habits 2.0)" est un livre d'affaires qui explore les stratégies et les approches que les entreprises prospères utilisent pour croître et développer leurs activités. L'auteur, Verne Harnish, décrit un cadre fondé sur les "Rockefeller Habits", qu'il considère comme les principes fondamentaux de la croissance d'une entreprise. Le livre aborde des sujets tels que la définition des valeurs fondamentales de l'entreprise, la clarification de l'objectif et de la vision de l'entreprise, la fixation d'objectifs clairs et mesurables et l'élaboration d'un plan de communication efficace.
Enseignements à retenir du livre
1. Définissez les valeurs fondamentales de votre entreprise pour vous assurer que tout le monde est aligné et travaille vers un objectif commun.
2. Clarifiez l'objectif et la vision de votre entreprise pour donner une direction claire à votre équipe.
3. Fixez des objectifs clairs et mesurables pour chaque secteur de votre entreprise afin de responsabiliser tout le monde.
4. Créez un plan de communication efficace pour que tout le monde soit informé et engagé.
5. Mettre en place une structure organisationnelle solide pour s'assurer que tout le monde travaille ensemble de manière efficace.
6. Développer un processus d'amélioration continue afin d'identifier les domaines de votre entreprise qui ont besoin d'être améliorés et d'y apporter des changements rapidement.
7. Investissez dans votre équipe en lui fournissant les ressources dont elle a besoin pour réussir et se développer.
8. Favoriser une culture de la transparence et de la confiance afin d'établir des relations solides avec votre équipe et vos clients.
9. Mettre en œuvre des systèmes et des processus pour automatiser les tâches de routine et rationaliser les opérations.
10. Mesurer et suivre régulièrement vos progrès pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs.
Autres détails
Cela fait plus de dix ans que le best-seller de Verne Harnish, Mastering the Rockefeller Habits, a été publié pour la première fois. Passer à l'échelle : Comment quelques entreprises réussissent... et pourquoi les autres n'y parviennent pas est la première révision majeure de ce classique du monde des affaires. Dans Scaling Up, Harnish et son équipe partagent des outils et des techniques pratiques pour créer une entreprise qui domine le secteur. Ces approches ont été affinées au cours de plus de trente années passées à conseiller des dizaines de milliers de chefs d'entreprise et de cadres et à les aider à faire face aux complexités croissantes (et au poids) qui accompagnent la montée en puissance d'une entreprise. Ce livre a été écrit pour que chacun - des employés de première ligne aux cadres supérieurs - puisse contribuer à la croissance d'une entreprise. Il n'y a aucune raison de le faire seul, et pourtant de nombreux dirigeants ont l'impression que c'est eux qui entraînent le reste de l'organisation dans la courbe en S de la croissance. L'objectif de ce livre est de vous aider à transformer ce qui vous semble être une ancre en un vent dans le dos - en créant une entreprise où l'équipe est engagée, où les clients font votre marketing et où tout le monde gagne de l'argent. Pour ce faire, Scaling Up se concentre sur les quatre principaux domaines de décision que toute entreprise doit prendre en compte : le personnel, la stratégie, l'exécution et les liquidités. Le livre comprend une série de nouveaux outils d'une page, notamment le plan stratégique actualisé d'une page et la Rockefeller Habits ChecklistTM, que plus de 40 000 entreprises du monde entier ont utilisés pour développer leur entreprise avec succès, souvent jusqu'à un milliard de dollars et plus. Diriger une entreprise, c'est en fin de compte une question de liberté. Scaling Up montre aux chefs d'entreprise comment faire bouger leurs organisations de manière synchronisée pour créer quelque chose d'important et profiter du voyage.
