Hiring Success: How Visionary CEOs Compete for the Best Talent
Hiring Success: How Visionary CEOs Compete for the Best Talent
Résumé du livre
"Hiring Success : How Visionary CEOs Compete for the Best Talent" est un livre qui aide les PDG et les dirigeants à embaucher les bons employés pour construire une entreprise prospère.
Enseignements à retenir du livre
1. Le processus d'embauche est la responsabilité la plus importante d'un PDG.
2. Commencez par avoir une vision claire du candidat idéal et alignez le processus d'embauche sur la culture de l'entreprise.
3. Utiliser les techniques d'entretien comportemental pour évaluer l'adéquation du candidat à l'entreprise et au poste.
4. Veiller à ce que l'équipe de recrutement soit diversifiée et représentative de la culture de l'entreprise.
5. Utiliser la technologie, comme les médias sociaux et les évaluations en ligne, pour présélectionner et évaluer les candidats.
6. Favoriser une expérience positive pour les candidats et assurer une communication claire tout au long du processus de recrutement.
7. Veiller à ce que le processus d'entretien soit approfondi et complet, avec plusieurs entretiens et évaluations.
8. Offrir des salaires et des avantages compétitifs et créer un environnement de travail attrayant afin d'attirer et de retenir les meilleurs talents.
9. Favoriser une culture de travail positive qui met l'accent sur la collaboration, l'innovation et l'apprentissage continu.
10. Évaluer et améliorer en permanence le processus de recrutement afin de s'assurer que les meilleurs talents sont recrutés par l'entreprise.
Autres détails
Les personnes que vous embauchez déterminent tout, de la réussite de l'entreprise à votre personnalité en tant que dirigeant. C'est pourquoi l'embauche des meilleurs talents est la première priorité de la plupart des chefs d'entreprise, et pourtant, des études montrent que la majorité d'entre eux ne croient pas qu'ils recrutent des personnes très talentueuses. Alors que l'économie des talents continue d'évoluer, les chefs d'entreprise doivent adapter la manière dont ils rivalisent pour attirer les talents afin de ne pas se laisser distancer. En tant que PDG d'une société SaaS et ancien recruteur, Jerome Ternynck met dans Hiring Success 30 années d'apprentissage et de stratégies de recrutement différenciées pour offrir aux PDG une perspective de talent prête pour l'avenir. Vous repartirez avec la capacité d'attirer, de sélectionner et d'embaucher les meilleurs talents à l'échelle mondiale et sur demande, ce qui vous permettra de réussir vos recrutements aujourd'hui et à l'avenir.
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