1. L'importance d'avoir des systèmes en place pour automatiser et rationaliser les opérations commerciales.
2. La nécessité d'identifier et de hiérarchiser les tâches les plus critiques et de les déléguer aux bonnes personnes.
3. L'intérêt de créer des procédures opérationnelles normalisées (POS) pour documenter et normaliser les processus d'entreprise.
4. Les avantages d'un contrôle régulier et d'un examen des performances pour suivre les progrès et les performances de l'entreprise.
5. La nécessité de créer une culture de l'amélioration continue et d'encourager les employés à suggérer des améliorations aux processus existants.
6. L'importance d'avoir un plan d'affaires clair, concis et réalisable.
7. La valeur de l'investissement dans la technologie pour améliorer l'efficacité et la productivité.
8. La nécessité de revoir et d'actualiser régulièrement les processus d'entreprise pour s'assurer qu'ils restent pertinents et efficaces.
9. L'importance de maintenir un équilibre entre l'automatisation et l'implication humaine pour s'assurer que l'entreprise reste réactive et flexible.
10. La nécessité de fixer des attentes et des limites réalistes pour l'entreprise afin de garantir une croissance et une réussite durables.
